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海廣公司召開貫徹落實(shí)集團(tuán)調(diào)研會(huì)議精神專題會(huì)
2022-09-22
錨定方向 理清思路 堅(jiān)定信心 全力沖刺
——海廣公司召開貫徹落實(shí)集團(tuán)調(diào)研會(huì)議精神專題會(huì)
9月20日下午，海廣公司召開專題會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)調(diào)研會(huì)議精神，總結(jié)分析2022年以來的經(jīng)營現(xiàn)狀，以全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、明晰落實(shí)下步主攻方向舉措為目標(biāo)，布局四季度整體經(jīng)營工作。會(huì)議由公司董事長唐曉梅主持，海廣公司中層以上及財(cái)務(wù)人員參加。
會(huì)議總結(jié)分析了2022年以來的整體營運(yùn)情況。今年以來，公司對(duì)外搶拓市場，緊扣特許經(jīng)營推進(jìn)點(diǎn)位投放，圍繞創(chuàng)效增收拓展衍生業(yè)務(wù)；對(duì)內(nèi)精簡重組部門架構(gòu)，緊扣開源節(jié)流推進(jìn)規(guī)范管理，圍繞獎(jiǎng)懲并舉實(shí)施市場化考核；對(duì)如何固化公司特許經(jīng)營權(quán)和公益宣傳廣告業(yè)務(wù)量、如何獲取市區(qū)文旅扶持基金進(jìn)行探索和實(shí)踐；在攻堅(jiān)克難促推主營業(yè)務(wù)布局、內(nèi)外市場份額占比結(jié)構(gòu)合理、營收利潤提增、核心競爭力形成方面，與預(yù)期目標(biāo)仍然存在較大差距，須繼續(xù)咬緊牙關(guān)、重拳出擊、堅(jiān)持到底。
參會(huì)人員仔細(xì)領(lǐng)悟集團(tuán)調(diào)研會(huì)議精神，對(duì)照審視公司組建初衷，坦誠交流了感悟體會(huì)、各自業(yè)務(wù)開展的不足和后期業(yè)務(wù)拓展建議。認(rèn)真對(duì)照經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析研判，清醒認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)“大環(huán)境”的影響，清醒認(rèn)識(shí)到公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的短板，清醒認(rèn)識(shí)到與最終目標(biāo)任務(wù)之間的差距，既看到抗壓前行帶來的艱難，也看到了努力堅(jiān)持帶來的潛力，大家統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，確定了下階段整體工作布局和奮斗目標(biāo)。
會(huì)議明確公司將圍繞“一體雙翼”謀布局，以充分挖掘發(fā)揮戶外公共空間特許經(jīng)營權(quán)優(yōu)勢為主體，以公益宣傳業(yè)務(wù)量固化及建成全市戶外廣告安全檢測認(rèn)證中心平臺(tái)為兩翼，強(qiáng)勁拓展主營市場；“外主內(nèi)輔”調(diào)減集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)占比；“兩措并舉”積極爭取發(fā)展扶持資金，“三管齊下”主抓點(diǎn)位建設(shè)運(yùn)營，“三三模式”搶占衍生業(yè)務(wù)市場，“三類交流”提升品牌服務(wù)能力，“四大分類”建立健全供應(yīng)商庫，“兩條腿走路”加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，“九大目標(biāo)”強(qiáng)化提高管理水平。
公司董事長唐曉梅對(duì)下階段經(jīng)營作了整體部署，提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持不懈緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，主攻點(diǎn)位投放主營業(yè)務(wù)，兼顧制作會(huì)展等衍生業(yè)務(wù)，積極爭取文化扶持資金申報(bào)，頂住困難壓力，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是一招不讓著推進(jìn)整體布局，完成市區(qū)公共陣地戶外廣告經(jīng)營管理主體掛牌和依規(guī)運(yùn)營，在公益宣傳業(yè)務(wù)量化固化上取得突破性進(jìn)展。三是抱團(tuán)聚力打造核心競爭力，堅(jiān)持強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體市場攻堅(jiān)力、業(yè)務(wù)拓展力、風(fēng)險(xiǎn)管控力，為不斷提升公司營收能力和利潤率拼搏奮進(jìn)。
（供稿：海廣公司花麗麗） |
