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商貿(mào)公司、海通公司、盛和房產(chǎn)公司、開發(fā)公司、海匯公司、物業(yè)公司分別召開上半年經(jīng)營分析會
2022-07-16
7月12日下午，商貿(mào)公司召開了2022上半年經(jīng)營分析會，會議由公司董事長胡慶鋒主持，商貿(mào)公司全體員工參加。胡慶鋒對匯報情況進行了現(xiàn)場點評，對大家半年來的努力給予肯定，同時要求大家認清形勢，正視公司目前所面臨的挑戰(zhàn)和困難。對下半年的工作，他提出幾點要求：一、集思廣益，加強溝通交流。鼓勵大家多思考、勤動腦，在埋頭苦干的同時也需要創(chuàng)新思路，有新想法、新思想要及時與同事、領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，大膽嘗試，努力將想法變成現(xiàn)實；二、優(yōu)化服務(wù)，大力拓展客戶。要求大家進一步增強服務(wù)意識和溝通能力，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力拓展客戶，推進公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；三、明確制度，提高辦事效率。明確辦事制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，真正形成制度化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)模式，才能有效提高辦事效率，從而不斷提升公司業(yè)績。
7月13日下午，海通公司召開2022年度年中經(jīng)營分析會，總結(jié)公司上半年重點工作推進情況，分析當前面臨的形勢任務(wù)、存在問題，安排部署下階段重點工作。會議由海通公司副董事長孟曉楠主持，沿海集團副總經(jīng)理、海通公司總經(jīng)理陸雁出席會議并講話，公司中層及以上人員參會。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團下發(fā)重點工作目標任務(wù)完成情況進行點評，分析存在的問題，并對三季度具體任務(wù)安排及下階段工作舉措提出要求，力爭實現(xiàn)公司全年度工作目標任務(wù)全面完成。
陸雁提出，公司經(jīng)營層要積極破解難題，用市場的思維、發(fā)展的眼光、務(wù)實的舉措謀求片區(qū)更好、更穩(wěn)的發(fā)展，確保公司全年度工作目標的完成。陸雁強調(diào)，下半年公司加強市場化績效考核，讓領(lǐng)先者感受到被追趕的壓力，讓后進者找到努力超越的目標，把考核的外在壓力轉(zhuǎn)化為提升工作績效的內(nèi)在動力，激勵員工鉚足干勁再接力，竭盡全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
7月14日下午，盛和房產(chǎn)組織召開2022年上半年經(jīng)營分析會，深入總結(jié)分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，查擺公司當前存在的問題，研究下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，確保完成集團下達的重點工作任務(wù)。董事長陳新鈞出席會議并講話。會議由總經(jīng)理仲明主持，公司經(jīng)營層及部門負責人參加會議。
陳新鈞指出，上半年公司全力克服爬坡過坎中遇到的各種困難，在市場下行的情況下，實現(xiàn)收入0.4億元、利潤0.53億元、回籠5億元，超額完成上半年主要經(jīng)濟指標，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標，保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。同時，他也指出了當前企業(yè)發(fā)展存在銷售回籠指標完成值與年度預(yù)算差距較大、企業(yè)資產(chǎn)負債率較高等問題。針對下半年工作，陳新鈞要求，一是正確認識當前經(jīng)營形勢，樹立“過緊日子”的思想，加強成本管控，加快產(chǎn)品去化，注意防范各項目風險；二是緊緊圍繞年度重點工作任務(wù)，突出工作重點，打造工作亮點，精準發(fā)力，不折不扣完成集團下達的年度目標任務(wù)；三是全體管理人員要學(xué)習(xí)矩陣化管理方式，理清本部各部門、項目公司的職責，壓實責任，量化指標，嚴格考核。
7月15日下午，開發(fā)公司召開2022年半年度工作分析會，總結(jié)上半年工作完成情況，分析存在的問題，部署下半年重點工作任務(wù)。集團副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮出席會議，集團副總經(jīng)理、開發(fā)公司總經(jīng)理楊宏兵主持會議，公司中層以上人員參加會議。張海榮對開發(fā)公司上半年工作給予肯定，表示上半年面對疫情困難和項目推進壓力，公司各部門能夠克難奮進，公司主業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，但是對照集團高質(zhì)量發(fā)展的目標要求，存在一定差距。張海榮鼓勵全體員工做到勇?lián)?、不躺平，走出舒適圈，常思“破題”之策、常尋“解題”之法，為公司發(fā)展爆發(fā)出強大的真干勁。針對下半年工作，張海榮提出四點要求：一是班子成員要深入一線，以“解剖麻雀”的精神把工作做好，善作善成。二是要加強責任意識，把“釘釘子”的精神作為一以貫之的工作作風和本領(lǐng)方法，善于解決問題想對策。三是要將嚴明紀律貫穿黨風廉政建設(shè)全過程，學(xué)會自我保護，絕不觸碰高壓紅線。
7月15日，海匯公司組織召開2022年半年度經(jīng)營工作分析會。會議系統(tǒng)回顧了金融板塊上半年工作情況，統(tǒng)籌謀劃了下半年重點工作思路，動員全體干部職工咬定年度目標不放松，凝心聚力奪取全年工作全面勝利。會議由沿海集團副總經(jīng)理、海匯公司董事長胡慶鋒主持，海匯公司董監(jiān)事和全體干部職工參加會議。
胡慶鋒對金融板塊上半年取得的成績表示肯定。他表示，今年以來，受嚴峻疫情反復(fù)的影響，金融板塊的經(jīng)營工作受到了一定沖擊，但通過全體干部職工的持續(xù)努力和艱苦奮斗，至6月底，各項重點工作基本達到了序時目標。現(xiàn)有發(fā)展局面來之不易，希望大家再接再厲，奮力沖刺三季度，決戰(zhàn)決勝四季度，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。他提出，一是要穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢根基。穩(wěn)健是金融板塊三大主營業(yè)務(wù)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的困難挑戰(zhàn)，始終堅持底線思維，增強系統(tǒng)觀念，遵循市場化法治化原則，一步一個腳印，踏踏實實地干好每一項工作。做大做強做優(yōu)金融板塊是一個循序漸進的過程，沒有捷徑可走，大家千萬不可急于求成。二是要精益求精提質(zhì)增效。近些年我們雖然取得了一些進步，但離標桿企業(yè)還有較長一段距離。通過切實增強資本投資運營能力、大力提升金融服務(wù)質(zhì)量、努力提高內(nèi)部管理工作效率、充分發(fā)揮“金貿(mào)有我融易盈”黨建品牌效應(yīng)等多種途徑，趕超標桿，爭做行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，集團里的排頭兵。三是要不斷突破勇于創(chuàng)新。目前，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展確實遇到了一些困難，大家不要畏懼，也不要退縮。回頭看看我們走過的路，我們也曾經(jīng)把一些“不可能”變成為了“可能”。我們要堅持以客戶需求為導(dǎo)向，在風險可控的前提下，大膽創(chuàng)新，尋求新的突破，為金融板塊高質(zhì)量發(fā)展賦能。
7月16日下午，盛和物業(yè)組織召開2022年上半年經(jīng)營分析會，會議由沿海集團副總經(jīng)理陳新鈞主持，公司經(jīng)營層及部門負責人參加會議。
陳新鈞要求，下半年要繼續(xù)保持工作進度，一是著力推進市場化考核，調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)收益與收入掛鉤，員工與企業(yè)共成長。二是規(guī)范決策各項工作，規(guī)范用工招標流程、形成用工制度，不能有形式主義。三是堅定不移開展品質(zhì)服務(wù)，解決好企業(yè)核心競爭力問題，隨著人們消費升級，物業(yè)服務(wù)也要升級，品質(zhì)服務(wù)永無止境。四是注重黨建工作開展，分解到人，排計劃，做出亮點。五是重點培育增值服務(wù)，增值服務(wù)是一個重復(fù)消費的市場，要實現(xiàn)多元化，貼近民生。六是加強團隊建設(shè)，提高工作責任心、主動性，各部門團結(jié)合作，互相支持，形成整體效應(yīng)。
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